Résumé

Certaines entreprises ont adopté une transformation vers un fonctionnement « agile » et ont cherché à disposer d'un système de rémunération conforme à leurs valeurs. La composition de la rémunération en elle-même, autant que le processus de décision ont été ainsi questionnés. Qu'en est-il sur le terrain ? Nous posons ici quelques résultats tirés des données mises publiquement à disposition par des entreprises pionnières, complétées d'entretiens réalisés auprès d'entreprises en Suisse romande.

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