Résumé

Le concept d’entreprise libérée suscite beaucoup d’intérêt dans les médias, mais aussi beaucoup de scepticisme de la part des dirigeants d’organisation. On trouve des expériences qui se réclament de ces modèles dans le secteur public mais celles-ci restent discrètes. En effet, changer radicalement de modèle managérial n’est pas une mince affaire. Peut-on vraiment libérer une administration publique ? Éléments de réponse dans cette tribune de Céline Desmarais, professeure à la Haute École d’ingénierie et de gestion du canton de Vaud, en Suisse (HES-SO).

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