Résumé

D’après l’OCDE (2009), la plupart des entreprises créées en Afrique sont des SARL (ou assimilées) et la plupart des emplois provient de cette catégorie d’entreprises. Conscientes des enjeux de l’entrepreneuriat collectif, les autorités de la plupart des pays d ’ Afrique de l ’ Ouest et Centrale se sont engagées à créer un environnement politique, institutionnel, juridique et réglementaire propice au développement de cette forme d’entrepreneuriat. Toutefois, en dépit de leur nombre et importance économique, les créations d’entreprise en équipe ne font l’objet que de peu d’études scientifiques, surtout dans les pays émergents. L’objet de cet article est d’analyser au travers de la littérature l’effet de la diversité de l’équipe entrepreneuriale et des conflits entre ses membres sur la performance de l’entreprise nouvellement créée en Afrique. Généralement la diversité du genre, des compétences et d’expériences influencent positivement la performance de ces entreprises. Mais les conflits affectifs influe nce nt négativement cette relation.

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