Governance & CSR : antecedents & impacts

Braune, Eric (INSEEC, Lyon, France) ; Sahut, Jean-Michel (IDRAC Business School, France ; Haute école de gestion Fribourg (HEG-FR), HES-SO // Haute Ecole Spécialisée de Suisse Occidentale)

Notre étude contribue à mieux comprendre les antécédent de l’engagement RSE des très grandes entreprises cotées et ses conséquence s. En analysant l’engagement RSE des entreprises du S&P 500, nos résultats montrent tout d’abord que cet engagement présente un effet cumulatif ; les entreprises engagées dans une démarche RSE ont tendance à enrichir celle - ci année après année. Ensuite, nous démontrons que la RSE ne résulte pas des pratiques de bonne gouvernance des entreprises. La RSE n’est donc pas un prolongement, un élargissement ou un approfondissement naturel des pratiques de gouvernance. Au contraire nous montrons que la RSE contribue à une meilleure gouvernance de l’entreprise en améliorant (1) la capacité de l’entreprise à mener au sein du conseil d’administration un échange critique de points de vue et (2) les processus de décisions dans l’entreprise. Toutefois, les effets de la RSE sur les indicateurs de la performance comptable ou financière apparaissent faiblement significatifs et positifs.


Keywords:
Conference Type:
full paper
Faculty:
Economie et Services
School:
HEG-FR
Subject(s):
Economie/gestion
Publisher:
Nice, France, 6-7 juillet 2017
Date:
Nice, France
6-7 juillet 2017
2017
Pagination:
24 p.
Published in
Actes de la 35ème Université d’été de l’Audit Social
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 Record created 2017-11-01, last modified 2018-12-20

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