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Abstract

Les travaux sur la prospective se développent selon une logique d’apprentissage individuel et collectif et ils enrichissent l’analyse stratégique traditionnelle. Cette pratique, qui n’est pas nouvelle mais qui tarde encore à faire l’unanimité, soutient l’action puisqu’elle accompagne les décideurs et permet la prise de risque. Elle devient indispensable notamment à l’heure où la question de la Responsabilité Sociale des Organisations (RSO) est soulevée car son caractère anticipatoire est une pratique essentielle dans un contexte où la création de valeur partenariale prédomine. À cet égard, il est aisé de constater que l’innovation managériale est au cœur de la réflexion prospective. Elle pourrait permettre de redessiner les modes de fonctionnement ordinaires de certaines organisations. De manière à amorcer le débat, ce travail de recherche décrit les pratiques prospectives dans les organisations publiques en Suisse romande. Les résultats permettent de relever certains intérêts comme : l’élévation de la prospective au rang de méthode, une considération en terme systémique et son impact sur le plan humain.

Foresight is developed according to a logic of individual and collective learning. That is why it enriches the traditional strategic analysis. Foresight is not new but supports the action and helps decision makers to take risks. This is essential today especially when the concepts of Corporate Social Responsibility (CSR) and value of partnership are debated. Foresight has to be analyzed through the managerial innovation concept. This idea is the main target in our study and helps redraw the ordinary modes of practice of certain organizations. To introduce this topic, our research describes foresight practices in French-speaking Switzerland public organizations. The results highlight some interesting facts such as : the rise of foresight to the level of method, a consideration in systemic terms and its human impacts.

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