Diversité de l’équipe entrepreneuriale et performance de l’ entreprise nouvellement créée en Afrique : l’effet modérateur des conflits

Sahut, Jean-Michel (Haute école de gestion Fribourg (HEG-FR), HES-SO // Haute Ecole Spécialisée de Suisse Occidentale) ; Djoutsa Wamba Léopold (FSEG, University of Dschang, Cameroon) ; Mazra, Math (Faculté des Sciences É conomiques et de Gestion, Université de Maroua - Cameroun)

D’après l’OCDE (2009), la plupart des entreprises créées en Afrique sont des SARL (ou assimilées) et la plupart des emplois provient de cette catégorie d’entreprises. Conscientes des enjeux de l’entrepreneuriat collectif, les autorités de la plupart des pays d ’ Afrique de l ’ Ouest et Centrale se sont engagées à créer un environnement politique, institutionnel, juridique et réglementaire propice au développement de cette forme d’entrepreneuriat. Toutefois, en dépit de leur nombre et importance économique, les créations d’entreprise en équipe ne font l’objet que de peu d’études scientifiques, surtout dans les pays émergents. L’objet de cet article est d’analyser au travers de la littérature l’effet de la diversité de l’équipe entrepreneuriale et des conflits entre ses membres sur la performance de l’entreprise nouvellement créée en Afrique. Généralement la diversité du genre, des compétences et d’expériences influencent positivement la performance de ces entreprises. Mais les conflits affectifs influe nce nt négativement cette relation.


Keywords:
Conference Type:
full paper
Faculty:
Economie et Services
School:
HEG-FR
Subject(s):
Economie/gestion
Publisher:
Paris, France, 28 mars 2017
Date:
Paris, France
28 mars 2017
2017
Pagination:
15 p.
Published in:
Actes de la 2nde Journée de l’innovation Abbé Grégoire (JAG)
Appears in Collection:

Note: The status of this file is: restricted


 Record created 2017-11-01, last modified 2019-06-11

Fulltext:
Download fulltext
PDF

Rate this document:

Rate this document:
1
2
3
 
(Not yet reviewed)